事实证明，在疫情面前，抗逆力帮了企业大忙，而不至于走上“不归之路”�？鼓媪Φ母拍�，可以理解为企业抵御风险、最大限度降低风险损失以及修复风险损害的能力，使企业“体格”更加强健。 过去，红木家具产业持续高歌猛进营造了良好的氛围，很多企业靠着资源红利、政策红利驱动，或扩大产能做“加法”，看起来块头不小，实则弱不禁风。 进入2020年，逆境来了，煎熬当中，企业难免束手无策。这时候，抗逆力的价值愈发突显。那么，红木家具企业该如何提高企业抗逆力，增加变革成功率呢？总结成功案例不难发现，靠的是持续不断“刀刃向内”的改革创新。 第一，重塑意识 疫情之后，在红木家具企业面前摆着一连串的问题：怎样的活法才是逆境中的正确姿势？经历这次大考要长出哪些本领？是什么给了我们活下去的底气？ 所以，红木家具企业首先应当有效树立高度的�；馐�，对可能产生重大变革的趋势保持清醒的头脑；还要有战略意识，针对形势的动态发展抓全局、抓长远、抓重点，避免长期与短期不匹配的错误，优化管理模式，就连任正非也说，“华为不缺能力，而是缺战略意识。” 红木家具企业在意识形态上还应当有更自信的底气。虽然现在盈利增长在放缓，但是，红木家具行业风险还没有完全释放出来，如中信红木董事长李忠信所言，“红木家具一直以来都是内销为主，外贸占很小的部分，相比很多依靠外贸的家居企业来说好很多了。”
12月1日人民日报刊文指出，首次从制度设计层面，17个部门推出25条措施为中小企业全方位纾困解难，当然，这也为红木家具企业的良性发展提供了强有力的支撑。这时候，红木家具企业应对行业有信心，这个信心比什么都重要。 第二，创新产品 疫情让大家长时间待在家里，对居住环境的舒适程度、健康程度产生更多的关注，选购家具产品时会更注重品质、环保方面。海尔集团首席执行官张瑞敏说，“顾客的需求创造了产品的功能”。 部分红木家具企业深知这一点，开始了以更长远的眼光对市场走向进行把握，也进行了许多的改变与升级。包括从消费者的角度出发，执行创新产品的设计，并扎扎实实地去做产品；以及融合现代设计理念与生活观念来突破创新瓶颈和建立竞争优势。目前，新中式、当代中式等也可考虑更深层次的发展。 敏锐地抓住前沿的消费趋势，能够有效提升企业产品的核心创新力。其实不管有没有疫情，红木家具企业都应当换位感受消费者没有表达出来的感觉，识别出消费者没有被满足的需求，进而以适销对路、具有竞争实力的产品去赢得他们，占领与开拓更大的市场。 第三，强化品牌 清华大学国家金融研究院院长，国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民就经济发展新形势发表演讲称，由疫情促更深层的社会变革、产业重构，是必选项。这让红木家具企业意识到，只有品牌，才是未来争夺市场话语权的唯一出路。 目前来看，红木家具也是一个非常市场经济的市场，而红木品牌真正发展的这几年，完成了从量到质的转变。但是，还有很多问题不是躲着，或者假装不见就会自动解决。 说到底，红木家具企业应当构建起目标清晰、系统完整、一以贯之的品牌战略体系，锻造自己的战斗力与影响力�；褂幸惨度擞萌�。在今天，品牌的竞争根本上是人才的竞争，应当学会多措并举苦练精兵，多路并进培育人才，来巩固品牌的发展根基。
而从外部因素来考量，在实力足够的情况下，红木家具企业也应当多“走出去”，参与有意义的行业活动，对于品牌曝光及品牌成长都有积极的意义。俗话说，是骡子是马，拉出来溜溜就知道。红木品牌如果不去参与市场化竞争，不去掌握住可以获得学习和提升的机会，就别谈突围破局了。市场永远不变的定律是，品牌越来越好了，经销商及消费者才会更加主动地选择。 第四，善用技术 今年，互联网发展所带动起来的，浩浩荡荡的传统产业变革，让红木家具企业有了更深的感悟。这一年，互联网也从深层意义上改变了红木家具产业的格局和商业模式。 疫情隔离开始，大多数人的消费习惯被改变，从线下购物开始了对线上购物的尝试和依赖。一部分红木家具企业已看到了改变，创新业务的步伐一点也没有放缓。 从其他领域经验可以了解，线上转化方法的本质还是建立信任，这包含两个维度：一个是通过线上传递专业、真诚等关键词；另一个是让人们持续关注的技巧。从这个角度来看，红木家具企业与互联网技术的融合仍需要更深入的探索，而企业本身也需要更长一点的时间去适应互联网节奏。 小结： 据国家金融与发展实验室报告称，2020年二季度同比增速由负转正，实现了3.2%的增长，三季度经济恢复进一步加快，同比增长4.9%，延续了较为强劲的复苏势头。2021年就在眼前，无论当前的经济回暖属于暂时抑或趋势，积蓄、提升企业抗逆能力都是不可回避的，红木家具企业应当做好积极应对。 |
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