越是在市场环境不容乐观的环境下，越能展现一家企业的担当。 2020年，一场疫情让整个市场大环境跌入低谷，各行各业均面临着严峻的生存考验，在市场的低压之下，浙江中信红木家具有限公司（以下简称中信红木）以社会担当为己任，积极响应政府号召，于今年6月份全面开展企业稳岗技能提升培训会。
大企担当，响应援企稳岗政策 援企稳岗政策是针对当前疫情对各企业展带来的不利影响，为切实帮助企业复工复产、渡过难关，进一步稳岗位稳就业出台的一系列符合本地实际的扶持政策。其中就涵盖了为保障员工就业率，稳定企业健康发展的职业技能培训。 今年以来，虽然国内复工形式良好，但基于市场形势的变革，各个企业受到了不同程度的影响，其中红木行业因为原材供应、物流难度等因素，更是加剧了各个企业的负担，不少中、小型企业面临倒闭，更多企业则纷纷把目光投向人力成本支出，公司内部裁员、降薪事件屡见不鲜。
但即使在市场环境最不景气的环境下，中信红木也没有裁员，降薪，反而将主动担起“大企”责任。2020年6月，为响应政府援企稳岗政策的号召，中信红木全面开展企业稳岗技能提升培训。 稳岗技能提升培训 “得人者昌，用人者兴，育人者远。”真正能够支撑一个企业长远发展的，就是不断培育人才。 据了解，中信红木自建厂以来便十分重视人才的培育，认为人是最宝贵的资源，要让每个人成为创造财富的源泉。2015年1月，中信红木重新定义了企业文化发展方向，将“企业学�；�、领导导师化、团队家庭化”的三化建设列入公司未来发展之路的重点规划中。
在企业发展的过程中，对内通过设立中信学堂，定期开展课程活动，提升员工素质，对外每年开展经销商大会、营销分享会、精英店长培训班等活动为经销商培训辅导，全面加强公司文化建设，打造企业“家文化”。 而此次于疫情环境下，再度全面组织的企业稳岗技能提升培训，亦是企业三化建设的又一次深化。 企业学�；� 本次稳岗技能培训设置174个课时，受训人员涵盖了开料、打磨、木工、油漆、雕花等生产部门，以及公司全体营销、管理人员。 针对各个部门职业特征分别开设营销、生产、管理课程学习计划，由公司员工就各个岗位要点进行授课�？纬棠谌菡狭嗽惫すぷ魉璧母飨罨炯记杉笆嫡讲僮髦猩婕暗南喙刂�。
对于企业员工而言，本次的课程内容既巩固了基础知识，又再次提升了个人的专业水平，通过技能培训，不仅能在中信红木发光发热，贡献自己的一份力量，就是在未来，不论身处何地都将是大有裨益的。 故而在学习过程中，大家也都表现出十足的积极性，每堂课都充满向上的力量！在这种氛围下，大家在工作时也更活力，公司上下热情满满！ 企业“家文化” “好的管理者也要是好的老师，好的员工也是好的学生”。 在中信红木的稳岗技能提升培训中，我们可以看到，每一位授课的老师均为企业的员工，其实这也是企业自身文化软实力的象征。
在二十三年的发展历程中，中信红木广纳人才，多次 投入重金引进各项高端专业技术骨干，其中本就不乏各个领域的佼佼者。加之中信红木多年来“企业学�；�”的管理制度，更是在公司内部形成了浓郁的学习氛围，在工作也是在不断学习和提升！ 同时，“领导导师化”要让企业间上下级的关系更为密切，与其说是领导和下属，更贴近于团结友爱、互帮互助的家人，全体员工都愿意互相监督各自的学习成长。 此次稳岗技能提升培训也不仅仅是员工个人职业水平、技能知识的一次再提升，更是公司凝聚力的再提升！ 苦练内功谋发展 跻身于市场大环境中，唯有苦练内功，稳扎稳打，才能在�；背朔缙评�，迎难而上。 其实，纵观中信红木的发展史，我们不难看出中信红木始终都在建设一个学习型企业的模板。以董事长李忠信为代表，在公司发展中，董事长本人也在不断的学习深造，在个人提升的同时，他将全身心投入于企业经营管理中，参加各种EMBA高级研修班，率先在家具企业中采用EPR管理系统；努力建立现代企业制度，率先实行企业股份制改造；引进先进的管理技术……
这份对于学习的热忱，也激励着企业员工对于工作奉献的激情，推动着员工们自身学习和成长，无形之中在公司内部形成了强大的凝聚力、传播力。在董事长的带领下，企业集体苦练内功，为未来谋发展！ 2020注定是不平凡的一年，但中信红木学习提升的脚步始终不变，企业发展的步伐也不会停止！ |
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像，如有违反，追究法律责任。
内容联系／业务洽谈：020-38178428。 版权所有 @太平洋家居网 我爱我家，创享生活
网站备案号：粤ICP备15097972号-5 举报邮箱：shenhezhiban@pconline.com.cn
粤公网安备 44010602000156号