中信红木创办二十多年来，广大“中信人”在董事长李忠信的带领下，以信立企，诚信经营，风雨兼程，不断开拓，克服了一个又一个困难，写下了一段又一段传奇，铸就了一次又一次辉煌。目前，该公司已拥有占地面积21万平方米的厂房，员工1000余人，是国内生产规模较大、管理体系较完善的红木家具生产企业，已连续8年获评东阳市木雕红木家具龙头企业，2018年缴纳税金位列全市木雕红木家具企业第一，成了名副其实的行业“领跑者”。作为中信红木的“掌舵人”，李忠信是一位信念坚定、脚踏实地的“追梦人”。
农家小孩有大志 1972年，李忠信出生在东阳市横店镇绕溪村的一个普通农家。当时，因为家里人多地少，家境贫寒，他八九岁就学会了放牛。与许多农家小孩一样，由于家庭困难，李忠信读到初二就辍学了，到横店一家木雕厂里学做手艺。 “在学艺的三年时间里，我从师父身上学到了很多东西。”李忠信说，“其实，‘师父规’是一种很好的教育，能有效地提高一个人的素养。” 李忠信是个有梦想的人，尽管他当时的梦想有点虚幻、缥缈不定，但他立志要追逐自己的梦想。“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”李忠信暗暗地想。 19岁那年，李忠信南下广东，到红木家具厂打工。后来，他又跑过很多“码头”，做过好多行当——做过木材生意，跑过销售，做过客运业务，当过出租车司机，办过海绵厂…… 1997年，一个偶然的机会，李忠信踏进了红木家具行业，投资20多万元创办了中信红木。在创业过程中，李忠信始终没有丢弃艰辛创业的精神，没有放弃做强做大企业的梦想，脚踏实地，埋头苦干，逐渐把企业做大，使之走上稳步发展的轨道。 幸运总是给有准备的人。2005年，中信红木被有关部门选中，为北京人民大会堂浙江厅设计、制作红木软体沙发。为了完成任务，李忠信带领技术骨干去往北京不下15趟。最后，在陆光正、徐经彬等工艺美术大师的指导和帮助下，中信红木终于出色地完成了任务。 同年，中信红木开始大力发展酒店装修工程的承制，承接了浙江省人民政府接待厅、江苏无锡灵山梵宫、杭州严州府大酒店等装修和室内家具陈设业务。 以信经商·商道兴 走进中信红木总部大门，在花园式厂区里，可以看到矗立着一块大石头，上面镌刻着著名书法家俞德明先生的题词：“信不孤，必有邻；以信经商，商道焉能不兴。人能弘道，非道弘人。”俞老先生的这几句题词，同样被挂在李忠信的办公室里，也挂在中信红木在全国各地的专卖店里，更刻在所有“中信人”的心里。
在公司内部，凡对员工承诺的事情，李忠信都一一兑现，如员工的工资奖金、住房补贴、工龄奖、外地员工车旅费等，他都能及时给予发放、报销，即便在企业最困难的创业初期，他也百分之百履行对员工的承诺。“哪怕砸锅卖铁，也绝不拖欠员工的工资。”李忠信说。 在对外交往中，无论是对经销商、消费者，还是对供应商，李忠信都是一诺千金，掷地有声，特别是对产品质量、客户投诉等，绝不护短，如有问题，一查到底，切实维护消费者的合法权益，在客户中有很好的口碑，在社会上树起了良好的形象。 做就要做最好的 经过北京人民大会堂选用产品的制作，中信红木的生产、管理有了一次飞跃，企业标准提高了，企业管理更规范了。 二十多年来，李忠信团结带领“中信人”秉持“狠抓质量、不断创新”的企业宗旨，规范生产，开拓创新，中信红木的知名度不断扩大，美誉度不断提升。 中信红木始终把产品质量放在第一位，通过加大培训力度、强化质量考核，进一步提高产品质量。从2013年起，该公司就建立了生产例会制度，每周举行一次生产部门中层以上负责人会议，商讨解决上一周遇到的问题，安排下一周的工作，并落实相关整改措施，有效地提高了产品的质量。 2008年，中信红木进行了第二次创业，新厂区占地3万平方米，建成了建筑面积5万平方米的厂房，企业在产品生产标准化与企业管理规范化方面又提升了一个档次。次年，中信红木成立了研发中心，李忠信亲自负责，并聘请了多名优秀的设计人才，公司的新产品开发、设计能力有了很大提升。 时隔8年，2013年下半年，中信红木的红木软体沙发又一次在北京人民大会堂招投标中中标，显示了企业非凡的实力。 迄至目前，中信红木获得各类奖项近百项，由李忠信设计制作的“永结同心”精品大床获得第十五届中国工艺美术“百花杯”金奖；设计制作的“荣华富贵大床”获中国红木家具“东作”奖金奖；“软体大总统沙发”被中国木雕博物馆选中，作为永久藏品…… 二十多年来，中信红木不忘初心，砥砺前行，创造了许多辉煌——产品两度“走”进北京人民大会堂，牵手“本山传媒”，是东阳市首家股权上市和在央视、高铁投放广告的红木家具企业，连续9年获评东阳市木雕红木家具龙头企业……
目前，中信红木是东阳市生产、销售规模最大的红木家具企业之一，多年保持“中国红木家具企业三十强”地位，在全国各地设有专卖店300多家。 转型升级走在前 红木家具行业属传统制造业，现代转型是必需的，但任务是艰巨的。企业转型升级的道路上，中信红木始终走在红木家具行业的前列。 李忠信是个好学的人，也是一个会学、善学的人。更重要的是，他能把所学的东西较好地运用到企业经营管理中去。近些年，李忠信一直参加包括EMBA课程在内的各种高级研修班，学到了许多现代企业经营管理知识。他能学以致用，把学到的一些知识灵活地与自己公司的实际结合起来，转化为实实在在的生产力。 多年之前，中信红木就建立起了生产管理制度，每道工序都有生产标准，每个员工都有岗位职责，每项都以公司名义用红头文件的形式下发。除了严格的生产管理制度，该公司还有完善的考核制度，每个岗位都有考核标准。 李忠信非常重视企业的信息化建设，率先在红木家具企业中采用ERP管理系统。此外，该公司还建立了企业APP系统、酷家乐软件、网络产品验证防伪系统，并利用互联网、企业官方微信进行企业品牌宣传推广。 企业股份制改造是李忠信做得最成功的一件事。随着企业渐渐做大，李忠信想让自己的公司向世界品牌企业学习，做强品牌，然后找厂家做代加工。由于红木家具企业的特殊性，走这条路他遇到了挫折，不得不放弃。 2013年，中信红木实施了股份制改造，通过办分厂的形式，把“一个西瓜变成一串葡萄”，各分厂“术有专攻”，但实行统一经营和管理，提升了产品质量，也提高了效率。
当年，第一家分厂成立。截至目前，中信红木已开设了8个分厂。实行股份制改造后，员工当家作主，李忠信把家族企业变为员工大家的企业，极大提高了员工积极性，实行了企业和员工的共赢。 在企业发展过程中，中信红木还成功打造了企业文化，积极推行“三化”建设，即企业学�；�、领导导师化、团队家庭化。在打造“学习型企业”的同时，还形成了一种“家文化”。在李忠信的带领下，目前中信红木正朝着现代化、规范化企业大步迈进。 与时俱进立潮头 近年来，随着新生代红木家具消费群体的迅速崛起，“新中式”红木家具在市场上颇受欢迎。中信红木因时而变，与时俱进，投入大量人力物力研发“新中式”家具。
2013年1月13日，中信红木旗下的子品牌“长信世家”（“新中式”家具）在北京人民大会堂正式发布，立即引起众多专家、学者和业内人士的关注。同年3月，“长信世家”系列产品亮相第33届东莞国际名家具展，在展会上引起热烈反响，观众好评如潮。 在设计上，“长信世家”遵循中信红木一以贯之的精致原则，每件家具都注重原创和个性，给人一种轻度的奢华感。在制作上，减少古典家具繁复的雕刻，整体变得简洁素雅，富有浓重的当代生活气息，传递出一种低调内敛的生活态度。 “长信世家”系列产品面市后，受到消费者、特别是年轻一代消费者的追捧。 去年6月，中信红木旗下子品牌“前言”（新古典系列）又闪亮登场。全新设计、一流工艺，甫一面市便成为红木家具市场的焦点，成为了当时中国新古典红木家具的代表品牌。 “前言”系列产品在保留传统家具制作工艺的同时，减去了繁复雕刻，淡化了古典气质，添加了更多的软包和人性化使用功能。同时，它以大果紫檀（缅甸花梨）为原材料，榫卯结构贯穿始终，采用天然蜂蜡给产品涂装，绿色环保。 “前言”品牌发布不久，中信红木就以燎原之势，在全国多个城市“开花结果”，收获了可喜的销售业绩。李忠信说，“前言”新古典家具满足了消费者对简约雅致中式生活美学的向往与追求，市场前景非�？春�。 今年，中信红木继续发力，强势推出了“居境”新中式品牌。“居境”品牌是该公司精心设计研发的“新中式”品牌，主要针对年轻消费群体。“居境”品牌依照中式大家居概念，在销售中式家具的同时，给消费者更多的体验感。 李忠信说，“居境”品牌推出后，中信红木就形成了“中信”（古典系列）、“前言”（新古典系列）、“居境”（“新中式”系列）“三驾马车”并驾齐驱的发展格局。
今年，红木家具市场行情不甚理想，中信红木决定在逆境中寻求突破，积极探索新的发展道路。7月底，成立了中信红木商学院（企业内部培训机构），对经销商进行有计划的培训，目的是提高他们的业务水平，有效扩大终端销售量。 同时，中信红木还启动“531登顶计划”。“531登顶计划”是通过中信红木商学院搭建成长平台，保障专卖店的运营，通过品牌形象、产品质量、知名度、口碑及销量的提升，计划一年内在终端打造出5个销售达1000万元的经销商、30个销售达500万元的经销商和100个销售达200万元的经销商。 “中信红木苦练内功二十二年，现在正是蓄势待发的时候，我们要用新的品牌、新的理念，做好养商的文章，真正让经销商盈利，商企共赢，实现新的发展。”李忠信坚定地说。 “成为中国红木家具行业的领跑者、争做‘百年企业’，是中信红木的企业愿景。”李忠信说，中信红木将一如既往以信为本，做好产品，做好服务，为建立规范化、现代化企业而努力，为弘扬传统红木家具文化、推动红木家具产业高质量发展作出积极贡献。（东阳日报 李亦民 金丽珊 / 文） |
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