三、抓住消费者痛点，以产品为本 【太平洋家居网】您觉得这次战略转型的效果如何？能评价一下么？ 【李洋】从战略提出到现在已经差不多3年了，现在应该能够说是初见成效吧。这个其实也能从我们这几年来的季报、半年报和年报看得出来，销售额和销售量都有了大幅提升。（注：华帝发布的2017第三季度报告中，华帝前三季度实现营收40.83亿元，同比增长30.94%，归属上市公司股东的净利润规模达到3.12亿元，同比增长54.91%。） 2016、2017、2018年是一个小的三年规划，经过第一年的战略调整和摸索之后，我们第二年的业绩就开始爆发和快速增长，明年也会主推高端智慧厨房战略，玩法将会更加多样化， 【太平洋家居网】华帝这次这么成功的转型，您认为关键在于哪里？ 【李洋】一是我们做了大量关于消费者的深入研究，能够洞察消费者的痛点，就像燃气热水器TA2的温控舱保证了沐浴过程中的全时恒温，像洗澡开始时的等待冷水时间，智能家电的每个功能都要做到能够真正解决消费者痛点。 二就是对产品的执着，目前高端智能家电路线能够走得这么顺畅就是因为我们足够重视产品，转型以来推出的新品无论是设计、技术和质量都是无可挑剔的，所以才会得到一致的好评。 三就是执行力，我们华帝能够做到以快打慢，别人研发需要三年的产品，我们团队全力攻关一年就能够完成，这样才能真正追上时代的潮流。另外营销团队也要跟得上节奏，把品牌形象进行更新推广，探索更多的营销创意。 【太平洋家居网】对于明年有什么特别的产品规划么？ 【李洋】目前我们热水器和厨电已经进行区分，由两个专业团队独立运营，而洗碗机市场正在高速发展，明年我们也会进行发力挖掘这个市场。今年新推出的三体健康洗碗机也会成为明年力推的产品。除此之外，我们明年还会有几款重量级旗舰产品发布，请大家多多期待。 【太平洋家居网】非常感谢李总接受我们太平洋家居网的采访。 |
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